Praxis-Seminare

Projektmanagement, Project Business Management
Vor Ort - Virtuell - Hybrid

Praxiseinführung in das Projektmanagement

Dieses Seminar (zwei oder drei Tage) führt Anfänger und Teammitglieder in die Grundlagen des Projektmanagements ein. 

Mit dem Fokus auf Zeitmanagement werden anhand von Gruppenübungen die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Herausforderungen zu verstehen und erste grundlegende Methoden anzuwenden.

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Projekte als Profitcenter managen

Das Management eines Projekts als Profitcenter für eine vertraglich gebundene Lieferantenorganisation ist mit besonderen Verantwortlichkeiten und Risiken verbunden.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Projektmanager mehr, um erfolgreich zu sein, als nur einige Werkzeuge und Techniken: Geschäftssinn und unternehmerisches Denken.

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Spezifisches Training

Es gibt Gründe, warum Sie ein maßgeschneidertes Training und/oder Coaching für Ihre Projektmanager benötigen: Vielleicht haben Sie eine besondere Herausforderung, die angegangen werden muss. Oder Ihr Project Management Office (PMO) hat eine Methodik mit Richtlinien, Vorlagen, Formularen, Software, etc. entwickelt, in der Ihre Projektmanager geschult werden müssen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihnen helfen können.

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Agilität im Projektgeschäft

Agile Methoden sind im unternehmensübergreifenden Projektgeschäft schon lange im Einsatz, aber es gibt auch Gefahren bei ihrer Anwendung. 

Das Seminar schärft das Risikobewusstsein der Teilnehmer und hilft ihnen, den Erfolg für die Organisation und das Projekt zu steigern.

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Management von Projekt-Lieferantennetzen

Immer mehr Projektarbeit wird an Auftragnehmer ausgelagert.

Ähnlich wie bei Lieferketten in der Fertigung und im Dienstleistungsbereich führt dies zu komplexen Projekt-lieferantennetzen (Project Supply Networks, PSNs). 

Dieses 2-tägige Seminar führt in das Management von Auftragnehmern ein, um sicherzustellen, dass Waren und Dienstleistungen mit dem übereinstimmen, was bestellt wurde und für das man bereit ist, Geld auszugeben.

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Software Tools for Project Business

Das Management des unternehmensübergreifenden Projektgeschäfts kann durch den Einsatz von Software in Aspekten stark profitieren.

Lassen Sie uns Ihrem Team helfen, mehr aus Lösungen wie Microsoft Project, Cora PPP, Jira, Confluence, etc. zu machen, indem wir gut versteckte Softwarefunktionalität mit den Bedürfnissen des Projekt(business)managements zusammenbringen.

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Trainingsinhalte (Beispiele)

  • Cash-Flow-Analyse und -vorschau in Kundenprojekten
  • Unternehmensübergreifende Kommunikation, Dokumentation und Entscheidungsfindung

  • Konsolidierung von Auftragnehmerplänen zu einem kundenseitigen Masterplan

Risiko-Management im Projektgeschäft

Projektgeschäft ist Hochrisikogeschäft für alle Beteiligten. Es steht viel auf dem Spiel, wenn Organisationen die Vermögenswerte anderer Organisationen anzapfen und zu Projektressourcen machen. 

Dieser 1-Tages-Workshop schärft das Bewusstsein für die Risiken und führt in Lösungen ein, die sicherstellen, dass der Missionserfolg an erster Stelle steht.

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Erfolgsformeln für Haupt-Auftragnehmer

Hauptauftragnehmer (Generalunternehmer, Prime Contractors), müssen sich den größten Herausforderungen im Projektgeschäft stellen.

Eingeklemmt zwischen einem anspruchsvollen Kunden und geldhungrigen Unterauftragnehmern (Subunternehmern) kann das Geschäft profitabel sein und Spaß machen. Oder am Rande der Insolvenz stehen, wenn der Cashflow in die Schieflage kommt.

Als wesentliche Akteure in Projekt-Lieferantennetzwerken (Project Supply Networks, PSNs) benötigen Projektmanager für Hauptauftragnehmer eine Denkweise für das Management von Geschäftsrisiken und Chancen. Unser 3-tägiger interaktiver Workshop hilft, das zu entwickeln.